比起小瓶裝的間接節約水資源或者常見的捐款活動，鄧紫棋巡LifeWater將兩者相結合。

地圖上有三條分路，演落幕感是充分考慮到了遊戲的可玩性之後得出來的結論，演落幕感一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實好。根據艾媒谘詢發布的《2015Q3中國手機遊戲市場季度監測報告》顯示，慨良多兩截止2015Q3，慨良多兩中國手遊用戶累計達到4.97億人，環比增長1.2%，增速繼續放慢，手機遊戲用戶規模已逐漸見頂。

(2)英雄背景的選擇思路《英雄聯盟》起源於歐美，年間經曆它的風格深受歐美遊戲風格影響，年間經曆所以它虛構了一個史詩般的完整的背景故事，所有英雄都是這個故事的延伸，但隨後它的用戶遍布了整個星球，他們有著不同的價值觀和思維方式，卻通過這樣一款遊戲被連接到了一起，所以《英雄聯盟》的整個故事和英雄的設定必然要考慮全球的文化水平，為幾乎每個地區創作幾個代表那個地區文化的英雄，但最終《英雄聯盟》還是把所有的這些角色都納進了它一開始創造的那個背景故事當中。即使在之後進入穩定運營階段，改變人生王者榮耀在應用寶保持著轉化率在數一數二的位置;不斷的嚐試新型用戶外發運營模式，改變人生搭建更多外部渠道路徑，通過渠道深入運營，帶來了豐碩的成果：4個多月的外發推廣，為《王者榮耀》導入新增近2000多萬，《王者榮耀》在外發的DAU突破500W，助力《王者榮耀》穩固第一MOBA手遊的市場地位;其他的一些媒體推廣方式，如微信公眾號、微博等;在微信遊戲中心、QQ遊戲中心、遊戲內部等地設置日常簽到禮包和非常多的日常活動和限時活動，提高玩家的上線次數和時間;用微信和QQ就能夠登錄，並且登錄就能知道微信和QQ好友誰在玩這個遊戲，還能直接一鍵邀請微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四線城市的影響力是無人能敵的，所以三、四線城市的下沉推廣的重任就交給了微信和QQ了。其實，鄧紫棋巡一切的分析原點，都是用戶。綜上，演落幕感想著《王者榮耀》目標用戶的廣泛與口味的不同，演落幕感以及角色的可拓展性和版權等的一係列問題之後，可供選擇的英雄設計思路並不多，這其中使用傳統的曆史和神話人物就成為了最好的一個選擇。5.3.4遊戲內外的社交功能MOBA類遊戲在社交化方麵相比於其他類型遊戲來說有一個不可比擬的優勢，慨良多兩那就是MOBA類遊戲非常容易帶著新人入坑，慨良多兩因為如果你玩的是《夢幻西遊》，你一個150級的號要帶一個1級新人一起玩，那要多困難?《王者榮耀》發現了MOBA類遊戲在社交化的優勢，並且還發現了在手機端，廣泛的社交才是一個遊戲成功的基石，因為遊戲的資深愛好者必然不會隻滿足於手機端遊戲的性能和畫麵限製，一定會轉向電腦端。

所以確定了英雄的人物形象之後，年間經曆英雄技能的設計就變得非常的簡單了，年間經曆隻需要根據這個人物的形象，設定它的基本英雄定位，然後去《英雄聯盟》裏麵借鑒就可以了，原創技能的設計和組合，交給《英雄聯盟》的團隊去發愁，《王者榮耀》隻需要去適配移動端特性就好了，偶爾有需要就再原創一兩個技能，或者把幾個英雄的技能混在一起組成一個新英雄的技能，當然也都是為了適配移動端的。所以說如果要有一個完全麵向中國的年輕人，改變人生並且角色數量足夠多，改變人生而且並沒有被其他遊戲所占用的一個設計原則和思路的話，那就非常能夠自然而然的想到了中國古代的神話或者曆史人物，不僅僅局限在三國和西遊記等單一IP上，而是擴展開來，充分挖掘整個中國的古代曆史和神話故事，例如周莊、李白、王昭君等，但又不排斥孫悟空、趙雲等已經被其他遊戲公司塑造過的形象，因為這些著名的形象僅僅是被遊戲公司加強了而已，並沒有哪個遊戲公司改變了孫悟空或者趙雲在玩家心中的形象，所以這些熱門角色還是可以反複利用的，但同時也需要延伸開來，去挖掘一些極少被其他遊戲所利用的人物，例如項羽、後羿等，這些人物隻是具有很強的個人知名度但是本身的曆史故事不夠豐富，所以無法被遊戲公司安排成為唯一的主人公，但是《王者榮耀》的MOBA類遊戲的特性決定了這些人也是能夠被利用進來成為眾多的主人公之一的。這或許說明，鄧紫棋巡他們的試點和運營模式一直沒有調整到最優狀態。

過去一年半，演落幕感證明了這個商業模式眾多無法解決的問題。資金和牌照決定我的放量，慨良多兩真正放量之前三點必須要到位，就是資金、牌照和本身運營模型達到最優。我們找投資方聊完之後，年間經曆就是兩個模型我們整個盤算了之後，年間經曆問投資方你的錢願意支持我們繼續燒P2P，還是燒這個，資方還是願意試一下新能源車的共享租賃。至今一年半時間，改變人生終於迎來了結局。

Q德叔：盈利模式是怎樣的?創始人：最開始我們粗算模型的時候，比如說這個車一萬輛的時候也許是盈虧平衡點，但是取決於我們的策略。摘要：既然無法成功，就選擇失敗。

綜合來說，為什麽新能源分時租賃對創業公司來說是一條不歸路，德叔總結如下：缺乏應用場景1在滴滴、神州、易到、首汽約車等出行工具已經滿足長途、短途、平價與商務等多種場景後，分時租賃找不到足夠的場景應用，以至於使用無法提升;運營成本高2之所以眾多公司進軍新能源分時租賃，主要是因為國家對新能源車的政策支持與補貼，可以大大降低拿車成本。德叔非常惋惜，又一家創業公司掛掉了，而且創始團隊並非無名之輩，最初的五位核心創始人分別來自百度、阿裏巴巴、騰訊、小米、360等知名互聯網公司。而電動車可以解決其中部分問題，比如由於電池無法回收，包括各種零部件與汽油車有差異，不會麵臨猖獗的丟車和索賠陳百祥第一次做服裝賠得血本無歸還是譚詠麟借給他的3萬塊錢去登記破產，第二次股災又破產還拉上譚詠麟損失一大筆錢。

本來這又是一個“晴格格”王豔的故事，然而劉濤在家沒呆多久，王珂就因在全球金融危機中遭遇好友反目親信背叛，宣布破產。最後終於在50倍杠杆收購萬家文化這個案子上驚動了證監會和共青團。歌神還說，“如果你沒有經過挫折，一定學不到現在所學的”。丈夫既然貴為“京城四少”，劉濤順勢在婚禮上宣布退出娛樂圈準備安心相夫教子。

2010開始的那次世界巡演，他在一年半的時間裏演了146場，還順便打破了12個月內總觀眾數200萬的吉尼斯世界記錄，影響力可見一斑。於是就有了一次訪談中他調侃到內地“複出”的原因：“08年虧了很多錢，所以開始研究，但最近又出了一些問題，所以我開始又要想著工作了”。

不是張衛健絕情，他炒樓欠的錢拍了六年戲才還上的。在父母搬離豪宅的時候，鄭則仕跪在母親麵前說：“媽，相信我，總有一天我會重新讓你搬回來。

2013年為了配合電視劇《賢妻》的宣傳，劉濤發了一條長微博，講了丈夫王珂在破產後是如何頹廢、暈厥、失禁，自己又是如何把他拉回來的，才讓粉絲相信她和家庭已經走出艱難。如果沒有遇上這樣的貴人，明星們還不如把掙來的錢全存餘額寶，老老實實交夠五年社保，然後在北京買房，能買幾套買幾套。楊瀾2003年賣掉陽光衛視的時候很是難過，後來因為有老公吳征的幫助，才又成了陽光傳媒集團的董事長。好在堅持了十年，債還清了，鄭則仕又一次為父母買了豪宅，完成了當時的承諾。這兩年大陸明星投資的新聞總是正麵的。華誼兄弟以百倍溢價來收購的華誼浩瀚時，與李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等明星股東簽下對賭協議，要求後者五年內保證每年淨利潤9000萬和15%的年增長，不足部分需由明星股東補足。

”之後就是漫長的還債生活，不停地接戲、拍戲，文藝片、喜劇片、江湖片、僵屍片甚至三級片都有鄭則仕。”但是投資人劉濤一定不知道，樂視體育的B輪融資剛到賬，就給劃到樂視生態其他公司的賬上了。

2010年之後，她進一步增加了自己的日程安排。盡管這個男人被爆“假文憑”，也有空口袋背米的嫌疑，但是在新書售賣時楊瀾還是直言不諱：是吳征成就了今天的我。

收購馮小剛的東陽美拉時，華誼兄弟則要求每年一億元淨利潤和15%的年增長。劉濤可能沒仔細研究，明星們在資本市場上高額套現的新聞背後，其實都有嚴苛的對賭協議。

32009年10月30日，作為華誼原始股東的馮小剛與王中磊肩並肩見證了華誼兄弟股價的飆升，據說當時二人的笑顏被抓拍，成了中國資本市場的經典一幕，當日70.81元的收盤價讓馮小剛一天身價過兩億。鄭則仕為了還2000多萬人民幣債務，隻得把房子和車都賣了，回到了小時候在貧民區生活的日子。香港明星炒樓炒股開店，然後賠得血本無歸，是人生中必經的一堂課。經過觀察了解樂視的互聯網生態理念，劉濤感受到了賈躍亭不斷化反的生態夢想，中國的喬布斯好像就在眼前。

小燕子趙薇早年曾經自稱是“受傷的股民”，然而2008年金融危機之後，趙薇就像開了掛一樣，唐德影視讓他賺了178倍，結識了馬雲之後，阿裏影業讓她套現近10億港幣。轉眼到了2017年，樂視的股價在老股東砸盤、資金鏈瀕臨斷裂的聲音裏不斷逼近平倉線，說好了的樂視影業注入樂視網一拖就是一年多，樂視體育連失亞冠中超版權、高層持續震蕩。

事到如今，隻能說劉濤啊劉濤，你又不是田樸珺，你去長江商學院幹嘛呢?2要說現在華語歌手裏誰最拚，張學友肯定算一個。有了前兩年的鋪墊，2015年劉濤正式迎來了藝人生涯的第二春，上了春晚，《琅琊榜》《羋月傳》相繼開播，終於成了與孫儷相當的一線女演員。

StarVC幾位合夥人自知投資專業知識缺乏，所以投資多以跟投為主。也許年輕藝人都恨他把“歌神”的門檻抬高了。

這條長微博讓劉濤從此加上了賢妻的人設光環，並在隨後的《花兒與少年》中，劉濤再次強化賢妻形象，迎來了事業的轉折。而巧的是，如果沿著2016年巡演的時間點往前推，不難發現為巡演鍛煉了兩年身體的歌神，是在2014年確定的巡演計劃。那年他推出了完全自己投資的專輯《PrivateCorner》，可惜港人不買爵士樂的帳，他隻好也到內地做宣傳。事後他回憶，當初困難的時候也找圈裏朋友幫忙，結果隻換來一句“你真以為自己是誰”的回複，心寒不已。

但是劉濤不是小花小鮮肉，不能摳像拍戲，不能不記台詞隻念一二三四五六七。最終劉濤在樂視影業出資1000萬，在樂視體育出資5000萬，成了樂視係中持股最多的明星合夥人。

在那裏，她成了最早與樂視體育接觸的B輪投資人之一。劉濤那個時候是很脆弱的，她在微博上甚至露出了開始信佛的端倪，和今天“我養你”的霸道女王形象相去甚遠。

從央視辭職轉型做投資人的張泉靈曾說，“這半年我自己一個人偷偷哭過的時間，比我之前十年加起來都要多。兩岸三地的明星投資血本無歸，都是因為低估了投資的難度。

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